没有讲稿，不限形式，一场“家庭式”的工会主席座谈，在轻松氛围中聊透难题、碰出火花。2月8日，中铁建物产科技公司的会议室里，基层工会主席们围坐一起，像老朋友唠家常一样，谈成绩、说困惑、想点子、谋实招。该公司党委副书记、工会主席刘刚全程倾听、不时互动，这场卸下“汇报腔”、充满“家常味”的座谈，既是对过去一年工会工作的复盘，更是一次凝聚共识、启发新思的“头脑风暴”。
过去一年，中铁建物产科技公司各基层工会围绕企业发展，交出了一份份扎实的“成绩单”。油品公司工会直接切入生产经营关键环节，开展“双驱动、百日攻坚”专项活动，持续改善一线加油站生活设施，获评中国铁建股份公司“模范职工小家”；西北塔城项目结合偏远地区职工生活单调的实际，开展“送文化送健康”活动；高新制造公司工会打造的“清凉驿站”，不仅发放防暑物资，更融入安全监督职能，职工们感慨：“干了这么多工地，头一回在现场吃到冰糕”；汇采实业公司工会通过精准劳动竞赛激发职工创效活力，依托线上平台做好权益保障，获评“洛阳市模范职工小家”。公司工会自身也获得“全国铁路模范职工之家”“河南省基层工会规范化建设示范点”等荣誉，形成了上下联动、相互映衬的良好局面。
“唠家常”的精髓在于坦诚。座谈中，大家直面当前工会工作最现实的几大难题：人员太分散，活动难组织——这是区域公司普遍面临的困境。站点遍布全国，往往“一点一人”或“一点两三人”，传统集体活动难以开展，职工凝聚力如何提升？思想多元化，沟通遇瓶颈——随着企业改革深化，部分职工对政策理解不一，出现“不愿提、不敢提”诉求的情况，思想引导工作面临新挑战。需求多样化，服务待精准——青年职工向往新颖有趣的活动，一线职工则需要更实在的便利，传统福利和活动形式吸引力不足，如何满足不同群体的期待？
面对难题，没有标准答案，只有集思广益的智慧碰撞。针对“人员散”，西藏公司建议“线上建群”，按兴趣组建摄影、运动等社群，通过日常线上交流维系情感；西南公司则提出“稳住大后方”，通过组织家属夏令营、常态走访慰问，让一线职工安心拼搏。针对“竞赛实”，建议劳动竞赛不必“一刀切”，应针对各单位业务难点和年度目标“量身定制”，让竞赛真正驱动业务，让奖励切实激励人心。针对“服务难”，提出“驿站+”构想，在加油站、项目驻地打造具有工会特色的小型服务驿站，像“银行港湾”一样，成为职工触手可及的“暖心角”。党群工作部就具体工作提醒：劳模选树要注重日常培育，避免“轮流坐庄”；集体合同履行要关注职工满意度变化；提案要鼓励围绕生产经营出实招；工会好故事要主动讲、生动讲，让作为被看见、被认同。
讨论越深入，共识越清晰。刘刚表示，工会干部首先要自己学懂弄通，才能把政策讲清、把人心聚拢；工作必须紧扣企业发展中心，实现企业与职工的双赢；服务职工要从普惠走向精准，把好事做实；自身建设要持续改革创新，让“娘家人”形象更鲜活、更有力。
会议结束后，基层工会主席仍意犹未尽，商量着“夏令营怎么办”“驿站怎么建”。这场不带“汇报腔”的座谈，以最贴近的方式厘清了工会作为“桥梁”和“家庭”的角色与使命。新的一年，服务职工的路，将从更务实的创新、更温暖的互动中，继续向前延伸。
（河南工人日报记者 陈微娴 通讯员 刘静静）
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